|
Te digerin Trinity Audio lîstikvan amade ye...
|
Table of Contents
Kêmbûna Rêberiyê ne Jêhatîbûn
Eger hûn difikirin ku karsaziyek serhêl dest pê bikin - an jî heke we berê ceribandiye û hûn xwe asê hîs dikin - îhtîmalek mezin heye ku hûn bawer bikin ku hûn tiştek girîng ji dest didin.
Dibe ku ew jêhatîbûn e.
Dibe ku ew bawerî ye.
Dibe ku ew ezmûn, pere, an "ramana rast" be.
Ji ber vê yekê hûn tiştê ku piraniya mirovên aqilmend dikin dikin.
Hûn bêtir fêr dibin.
Hûn vîdyoyan bêtir temaşe dikin.
Tu bêtir gotaran dixwînî.
Tu bêtir amadekariyê dikî.
Lê dîsa jî, piştî hemû wê hewldanê, tiştek naguhere.
Hûn hîn jî bêbaweriyê hîs dikin.
Tu hîn jî dudilî dikî.
Tu hîn jî wekî ku te hêvî dikir pêşde naçî.
Ev pir caran dibe sedema pirsek navxweyî ya bi êş:
"Ma çi ji min tê?"
Lê ev rastiya ku piraniya mirovan qet nabihîzin ev e:
????? Te kêmasîya arastekirinê heye ne jêhatîbûnê
Cihê Ber di Rêveberiyê de
Di rêveberiyê de, rêwerz ew qonax e ku niyet vediguhere çalakiyek hevrêzkirî. Piştî ku armanc têne danîn û plan têne afirandin, rêwerz ew e ku piştrast dike ku mirov, çavkanî û biryarên rojane bi rastî ber bi wan armancan ve diçin, ne ku ji rê derkevin. Bêyî rêwerzê, tewra planên çêtirîn jî teorîk dimînin. Di ramana rêveberiya klasîk de, rêwerz di navbera plansazkirin û pêkanînê de ye, û rola wê ew e ku tevgera mirovan bi armancê re hevrêz bike. Ev tê de ragihandina armancan bi zelalî, rêberiya pêşîniyan, motîvasyona mirovan, û rakirina tevliheviyê li ser tiştê ku niha herî girîng e heye. Mînakî, rêveberek dikare stratejiyek baş-diyarkirî û tîmek jêhatî hebe, lê heke endamên tîmê di derbarê bendewariyan, sînorên biryarê, an pêşîniyan de nezelal bin, hewldana wan perçe perçe dibe. Mirov bi dijwarî dixebitin, lê ne hewce ye ku bi hev re. Rêwerz ew e ku bersiva pirsên pratîkî yên wekî: Divê ez îro li ser çi bisekinim? Çi di rêza yekem de ye? Di vê qonaxê de serkeftin çawa xuya dike? Dema ku rêwerz hebe, kes dikarin bi bawerî tevbigerin ji ber ku ew fêm dikin ka kiryarên wan çawa bi armancek mezintir ve girêdayî ne. Dema ku ew tune be, mirov an dudilî dibin an jî bi awayekî nelihev tevdigerin, pir caran rêxistinê bêyî ku hay jê hebin dikişînin aliyên cûda.
Rêberî di rêveberiyê de roleke girîng a psîkolojîk dilîze ji ber ku ew nezelalî û westandina biryardanê kêm dike. Di her rêxistinekê de - çi şîrket be, destpêkek be, an jî karsaziyek şexsî be - mirov bi berdewamî bi hilbijartinan re rû bi rû dimînin. Bêyî rêberiyek zelal, her hilbijartinek xetere û kesane hîs dike, ku leza hêdî dike û stresê zêde dike. Rêberiya bi bandor bi tengkirina fokusê tevliheviyê hêsan dike. Mînakî, di dema guhertinê de, rêveberek ku rêberiyek zelal peyda dike tîmê bi her vebijarkek gengaz bar nake. Di şûna wê de, ew diyar dikin ka çi niha girîng e û çi dikare li bendê be. Ev hestek ewlehî û baweriyê diafirîne, dihêle ku mirov bêyî tirsa kirina tevgera "xelet" tevbigerin. Rêberî nayê wateya kontrolkirina her hûrguliyê; berevajî vê, ew çarçoveyek peyda dike ku tê de xweserî gengaz dibe. Dema ku mirov rêberiyê fam dikin, ew dikarin biryarên serbixwe bidin ku hîn jî bi armanca giştî re li hev dikin. Di vê wateyê de, rêberî ne berevajî azadiyê ye - ew e ku azadiya watedar di hawîrdorek avahîkirî de gengaz dike.
Girîng e ku, rêberî di rêveberiyê de ne gaveke yekcarî ye; ew qonaxek berdewam e ku bi guhertina şert û mercan re pêş dikeve. Armanc dikarin sabît bimînin, lê rêberiya ku ji bo gihîştina wan hewce ye pir caran li gorî bersiv, encam û faktorên derveyî diguhere. Rêvebirên bihêz bi berdewamî rêberiyê ji nû ve dinirxînin bi çavdêriya tiştê ku dixebite, tiştê ku naxebite, û li ku derê tevlihevî derdikeve holê. Mînakî, heke tîmek bi berdewamî demên dawîn ji dest bide, dibe ku pirsgirêk ne hewldan an jêhatîbûn be lê rêberiya nezelal a li ser pêşîniyan an standardan be. Bi vegera rêberiyê - zelalkirina hêviyan, ji nû ve pênasekirina fokusê, û ji nû ve rêzkirina çalakiyan - rêvebirek bêyî sûcdariyê momentûmê vedigerîne. Ji ber vê yekê rêberî pir caran faktora veşartî ya li pişt serokatiya bi bandor e. Ew di navbera vîzyon û pêkanînê, stratejî û tevgerê de pirek çêdike. Çi di rêveberiya rêxistinî de be an jî di karsaziya kesane de be, rêberî ew e ku niyetê vediguherîne pêşkeftinê. Bêyî wê, rêveberî dibe bertek û westiyayî. Bi wê re, tewra pergalên tevlihev jî bi zelalî, armanc û hevgirtinê pêşve diçin.
Çima tenê jêhatîbûn pêşketinê çênakin
Ka em rastgo bin.
Em di serdemekê de dijîn ku jêhatî li her derê ne.
Hûn dikarin fêr bibin:
- bazarkirin
- nivîsandina kopiyê
- kodkirin
- sêwirandin
- otomasyon
- firotin
Pir caran belaş.
Ger jêhatîbûn pirsgirêka sereke bûya, piraniya mirovan dê jixwe serkeftî bibûna.
Lê ew ne.
Çima?
Ji ber ku jêhatîbûn bersiv dide çawa tiştekî bikim,
lê ew bersivê nadin çima tu wê dikî or tu diçî ku derê.
Bêyî rêberiyê, jêhatî dibin:
- belavbûyî
- serdest
- qutkirî
Hûn gelek tiştan fêr dibin, lê tiştek bi hev re naçe.
Nimûneyek Hêsan: Nexşeya Bê Armanc
Xeyal bike ku kesek nexşeya herî baş a cîhanê dide destê te.
Bi berfirehî hatiye ravekirin.
Ew rast e.
Ew hemû rêyên gengaz nîşan dide.
Lê kes ji te re nabêje tu diçî ku derê.
Çi dibe?
Tu dudilî dikî.
Tu her gavekê texmînê dikî.
Tu wextê xwe bi ajotina li çemberan winda dikî.
Ev tam ew e ku çi dibe dema ku mirov bê rêberî jêhatîyan berhev dikin.
Pirsgirêk ne nexşe ye.
Pirsgirêk nebûna cihê armancê ye.
Çima Rêberî Ji Baweriyê Girîngtir e
Gelek kes dibêjin:
"Ez ê dest pê bikim dema ku ez xwe bawertir hîs bikim."
Lê bawerî berî zelaliyê xuya nake.
Bawerî mezin dibe piştî hûn di rêça rast de dest bi tevgerê dikin.
Dema ku rêwerz winda be:
- Her biryarek giran dibe
- Her şaşî şexsî hîs dike
- Her berawirdkirin zirarê dide
Dema ku rêwerzek hebe:
- Hûn bêewlehiyê çêtir tehemûl dikin
- Hûn şaşiyan wek bersiv dibînin
- Tu dev ji berawirdkirina beşa 1-ê ya xwe bi beşa 10-an a kesekî din berdidî
Rêberî tirsê ji holê ranake.
It çarçoveyekê dide tirsê.
Mesrefa Veşartî ya Destpêkirina Bêyî Rêberiyê
Destpêkirina bê rêberî encamên rastîn hene.
Mirov pir caran:
- ji ramanek karsaziyê ber bi ramanek din ve biçe
- gelek qursan bikirin lê yek jî biqedînin
- baweriya xwe bi biryara xwe winda dikin
- bi bêdengî ji ber "nehevseng"bûnê şerm bike
Bi demê re, ev baweriyek xeternak diafirîne:
"Dibe ku ez tenê ji bo vê yekê ne amade me."
Lê ew bawerî ne taybetmendiyek kesayetiyê ye.
Ew e pirsgirêka navîgasyonê.
Çima Mirovên Jîr Bi Hêsanî Asê Dibin
Balkêş e ku mirovên jîr di warê arastekirinê de bêtir têkoşînê didin.
Çima?
Ji ber ku aqil dikare:
- zêde analîz bike
- sedema derengketinê
- tirsê wekî mentiqê veşêre
Mirovên jîr pirsên çêtir dipirsin -
lê carinan ew pir zêde dipirsin berî lîstikvaniyê.
Rêberî ji bersiva her pirsekê nayê.
Ew ji bersivdayînê tê yê rast:
"Gava min a rasteqîn a din, dema ku ez niha kî me, çi ye?"
Rêwerz bi rastî tê çi wateyê (û nayê çi wateyê)
Rêwerz dike ne dilxerab:
- xwedîbûna planeke bêkêmahî
- zanîna encama dawî
- Baweriya we hebe ku hûn ê têk neçin
Rêwerî tê wateya:
- têgihîştina rewşa we ya niha
- zanîna sînorên xwe
- hilbijartina gaveke din a rastîn
Ew bi zemînî ye. Ew şexsî ye. Ew nerm e.
Rêwerz dema ku hûn tevdigerin pêş dikeve.
Çawa Kesên Serkeftî Bi Rastî Dest Pê Dikin
Kesên ku pêş dikevin, bi baweriyeke xurt dest pê nakin.
Ew bi vê yekê dest pê dikin:
- xwe-zanînê
- zelalî li ser hêz û tirsên wan
- rêbernameya ku li gorî asta wan e
Ew napirsin:
"Baştirîn karsaziya serhêl çi ye?"
Dipirsin:
"Rêya çêtirîn çi ye ku me dest pê kirin?"
Ew pirs her tiştî diguherîne.
Rêberî Baweriya Xwe Ava Dike
Li vir tiştek heye ku kêm caran tê nîqaş kirin:
Nebûna rêberiyê hêdî hêdî zirarê dide baweriya bi xwe.
Her biryareke derengmayî bi dengekî nizm dibêje:
– “Ez ji xwe bawer nakim.”
- "Dibe ku ez xelet hilbijêrim."
- "Ez hewceyê bêtir piştrastiyê me."
Rêwerz wê zirarê berevajî dike.
Dema ku hûn bi zanebûn gaveke din hildibijêrin - hetta gaveke biçûk jî -
hûn dest bi ji nû ve avakirina baweriya xwe bi xwe dikin.
Û baweriya bi xwe bingeha rastîn a her karsaziyê ye.
Xalek Destpêkê ya Baştir
Berî hilbijartinê:
- modelek karsaziyê
- platformek
- stratejiyek
Bêdeng bimîne û bipirse:
Ez niha li ku me - bi awayekî manewî, bi hestyarî û bi pratîkî?
Ew bersiv ji her taktîkekê girîngtir e.
Ji ber ku dema ku rêwerz li gorî be hûn, pêşveçûn siviktir dibe.
Gaveke din a aram
Ger ev gotar deng veda, çareserî ne bêtir agahdarî ye.
Ew zelalî ye.
Fêmkirina xala destpêkê ji we re dibe alîkar:
- dev ji texmînkirinê berde
- dev ji berawirdkirinê berde
- bi niyeteke baş tevger
Çend deqeyên rastîn xwe vedîtin dikare we ji tevliheviya mehan xilas bike.
????? Bibînin ka hûn li ku derê radiwestin û çi celeb rêberî ji we re çêtirîn e.
