Table of Contents
Pêşkêş
The franchises - Têgeha franchising vedigere demên kevnar, lê pergala franchise ya nûjen wekî ku em pê dizanin di dawiya sedsala 19-an û destpêka sedsala 20-an de li Dewletên Yekbûyî derket holê. Yekem forma naskirî ya franchising bi gelemperî ji Isaac Singer, dahênerê makîneya dirûnê re tê hesibandin, ku di 1850-an de dest bi franchising kir da ku makîneyên xwe belav bike.
Lêbelê, yekem pergala franchise ya rastîn di wateya nûjen de pir caran ji Martha Matilda Harper re tê hesibandin, ku Rêbaza Harper li Rochester, New York, di 1888 de damezrand. Modela wê ya franchise hilberên standard, perwerdehî û piştevaniya kirrûbirrê vedihewîne. Vê yekê hişt ku jin salonên xwe yên Rêbaza Harper di bin marqeyek hevpar de bixebitînin, karûbarên domdar li deverên cihêreng peyda bikin.
Her çend modela franchising ya Martha Matilda Harper yek ji wan nimûneyên pêşîn bû, franchising di sedsala 20-an de bi zêdebûna marqeyên mîna McDonald's, Subway, û KFC re derket holê. Van pargîdanî modelên franchise yên pir serfiraz pêşve xistin ku li seranserê Dewletên Yekbûyî û di dawiyê de li seranserê cîhanê têne dubare kirin. Îro, franchising di pîşesaziyên cihêreng ên cîhanê de modelek karsaziyê ya berbelav e.
Maf sereke bûna yek françeîz çi ye?
Feydeya bingehîn a xwedîkirina franchise çi ye?
Destûr ji hînkirin û piştgirîkirin û karanîna hatinê ji yek brandê navdar
Destûra karanîna perwerdehiyê û piştgirî û dravkirina marqeyek sazkirî
Pêşî ji bo veberhênana li yek Fransa divê li ser kîjan xalên girîng be?
Berî veberhênana li franchise serhêl divê hûn kîjan faktoran bifikirin?
budce, alikarî û zaniyariyên kesane, ji bo hilber û karûbaran, bajar û îmkanên piştevaniya فرنچایزر bikar tînin.
Budçeya we, berjewendî û jêhatîbûna kesane, daxwaza bazarê ji bo hilber an karûbarên franchise, û navûdeng û pergala piştevaniya franchisor.
4.2.2.2.3.2.2.3.2.2.3.3.2.2.2.3.2.2.2.3.3.2.2.2.2.3.2.2.3.2.2.2.3.2.3.2.2.3.1.2.2.2.3.1.2.2.2.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.1.2.2.2.3.2.2.2.2.4.2.2.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.2.4.2.2.2.2.2.3
Feydeyên sereke yên xwedîkirina franchise li gorî destpêkirina karsaziyek ji sifirê çi ne?
kêmkirina xercên rê û nasnameyan
Mesrefên destpêkê kêm bikin û nasîna marqeyê damezrandî
Hêmanên hevpar
Hêmanên hevpar ên modelên karsaziya franchising bi gelemperî ev in:
Trademark an Brand: Franchisees di bin navê marqeya damezrandî ya franchisor de dixebitin, ji nasîn û navûdengê wê sûd werdigirin. Ev bi gelemperî markayên bazirganî, logos, û milkên din ên rewşenbîrî vedigire.
System Business: Franchisors pergalek karsaziyek pejirandî, di nav de prosedurên xebitandinê, stratejiyên kirrûbirrê, û bernameyên perwerdehiyê, ji franchise re peyda dikin. Ev pergal ji bo peydakirina hevgirtinê li hemî cîhên franchisees hatî çêkirin.
Xerca Franchise û Royalties: Franşîzan bi gelemperî ji bo mafê karanîna marqe û pergala karsaziya xwe xercek franchise ya destpêkê didin franchisor. Wekî din, franchisees bi gelemperî padîşahiyên domdar an ji sedî dahata xwe didin franchisor.
Piştgirî û Perwerde: Franchisors perwerdehî û piştgiriyê pêşkêşî franchises dikin, tevî perwerdehiya destpêkê berî vekirina franchise û arîkariya domdar di operasyonan de, wekî kirrûbirra, û rêveberiyê.
Mafên Herêmî: Peymanên fransî bi gelemperî ji franchise re mafên taybetî an nîv-taybetî dide ku di nav herêmek erdnîgarî ya taybetî de bixebitin. Ev dibe alîkar ku pêşî li pêşbaziya di navbera franchiseyan bigire û astek diyar a têrbûna bazarê peyda dike.
Advertising û Marketing: Dibe ku Franchisor ji franchiseyan re hewce bike ku beşdarî fonek reklamê ya neteweyî an herêmî bibin da ku piştgiriyê bidin hewildanên avakirina marqe û kirrûbirrê. Wekî din, franchisor bi gelemperî ji bo reklama herêmî materyal û rêbernameyên kirrûbirrê peyda dikin.
Kontrola Kalîteyê û Standard: Franchisors standardên hilber, karûbar, û xebatan diparêzin da ku hevgirtin û parastina navûdengê marqeyê biparêzin. Ev dibe ku teftîşên birêkûpêk, venêran, û mekanîzmayên bersivdayînê pêk bîne.
Mafên Nûvekirin û Veguheztinê: Peymanên franchise bi gelemperî şertên ji bo nûkirina têkiliya franchise diyar dikin û dibe ku şertên ji bo veguheztina xwedîtiyê an firotina franchise jî bihewînin.
Stratejiya Derveyî: Dibe ku peymanên franchise hukmên ji bo bidawîkirina têkiliya franchise, bi dilxwazî an bê dilxwazî, di nav rewşên weha de maf û berpirsiyariyên her du aliyan destnîşan bikin.
Peymanên Hiqûqî: Têkiliyên franchise ji hêla peymanên qanûnî ve têne rêve kirin, tevî peymanek franchise û belgeya eşkerekirinê, ku maf, erk û berpirsiyariyên hem franchisor û hem jî franchisee diyar dike.
Van hêmanan çarçoveyek ji bo têkiliya di navbera franchisors û franchisees de peyda dikin, ji bo peydakirina hevgirtî, kalîte û serfiraziya hevbeş arîkariyê dikin. Lêbelê, hûrguliyên taybetî dikarin li gorî pîşesaziyê, marqe û şertên ku di navbera aliyên têkildar de têne danûstandinan cûda bibin.
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
Bêyî Lîsteya Hêvî
Veberhênana hindiktirîn, No Waitlist
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
Berhemên sûdwer, bi komîteya bilind
Berhemên Qezenc / Komîsyona Bilind
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
piştgiriya berfireh
Piştgiriya Berfireh
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
2012-2012 10:00:00
Flexibility Business liserxetê
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
Ne hewce ye ku bi kar bîne
Destpêk-Friendly
danasîna Fransiz Cîhanî bi sernavê yek îstatîstîkî ve girêdayî ye
Danasîna Franchise-ya Cîhanê wekî Destpêkek Hustle ya Alî
خودگردانی و اختیارات کامل
Karsaziya we, Rêgezên we
Yekkirina Teknolojiyên Serhêl di Modelên Karsaziya Pêşkêşkirinê de
Modelên karsaziya franchising bi çend awayan ji hêla pêşkeftinên teknolojiyên serhêl ve bi girîngî hatine zêdekirin û veguheztin:
Kirrûbirra Dîjîtal û Reklam: Teknolojiyên serhêl şoreşek kirrûbirra û reklama ji bo franchises kir. Fransizan dikarin platformên medyaya civakî, xweşbîniya motora lêgerînê (SEO), reklama pay-per-klîk, û kirrûbirra e-nameyê bikar bînin da ku ji rêbazên reklamê yên kevneşopî bi bandortir û bi lêçûnên kêmtir bigihîjin temaşevanên xwe yên armanc.
E-bazirganî û Firotana Serhêl: Gelek franchises kapasîteyên e-bazirganiya e-bazirganiyê tevlihev kirine, ku dihêlin xerîdar hilber an karûbarên serhêl bikirin. Ev gihîştina franchise li derveyî deverên wê yên laşî berfireh dike û dahatên zêde peyda dike.
Rêveberiya Dûr û Ragihandinê: Franchisors dikarin amûrên ragihandinê yên serhêl ên wekî konfêranskirina vîdyoyê, nermalava rêveberiya projeyê, û platformên hevkariyê bikar bînin da ku ji dûr ve franchisevanan birêve bibin û piştgirî bikin. Ev hewcedariya hevdîtinên di nav kesane de kêm dike û rê dide danûstendina bikêrtir li seranserê deverên erdnîgarî belavbûyî.
Daneyên Daneyên û Agahdariya Karsaziyê: Teknolojiyên serhêl rê dide franchizan ku daneyan ji çavkaniyên cihêreng berhev bikin û analîz bikin, di nav de danûstendinên firotanê, danûstendinên xerîdar, û seyrûsefera malperê. Vê nêzîkatiya data-rêveberî ji franchizan re dibe alîkar ku biryarên agahdar bistînin, meylên nas bikin, û ji bo performansa çêtir karûbarên xwe xweşbîn bikin.
Perwerde û Piştgiriya Franchisee: Pergalên rêveberiya fêrbûna serhêl (LMS) û platformên perwerdehiya virtual ji franchisoran re hêsantir kiriye ku perwerdehî û piştgirî bidin franchise. Van platforman gihîştina maqûl, li ser daxwazê ji materyalên perwerdehiyê, vîdyoyên hînkirinê, û modulên înteraktîf re peyda dikin, ku destûrê dide franchise ku bi lez û bez fêr bibin.
Rêvebiriya Têkiliya Xerîdar (CRM): Nermalava CRM destûrê dide franchizan ku têkiliyên xerîdar bi şopandina danûstendinan, berhevkirina bertek û kesanekirina hewildanên kirrûbirrê bi bandortir rêve bibin. Ev rê dide franchizan ku ezmûnên xerîdar çêtir peyda bikin û dilsoziya demdirêj ava bikin.
Serîlêdanên Mobîl: Fransizan dikarin ji bo xerîdar sepanên mobîl pêşve bibin da ku fermanan bidin, veqetandinê bikin û bigihîjin bernameyên dilsoziyê. Serlêdanên mobîl rêyek hêsan peyda dikin ku xerîdar dema ku diçin bi franchise re têkildar bibin, rehetiyê zêde dikin û razîbûna xerîdar baştir dikin.
Supply Management Chain: Teknolojiyên serhêl di zincîra peydakirina franchise de şopandin û birêvebirina envanter, kirîn û lojîstîkê di wextê rast de hêsantir dike. Ev karbidestiyê çêtir dike, lêçûn kêm dike, û radestkirina biwext a hilber û karûbaran ji xerîdaran re misoger dike.
Bi tevayî, yekkirina teknolojiyên serhêl di nav modelên karsaziya franchising de karîgerî, berbelavbûn, û nûbûn zêde kir, hişt ku franşîzan bi guheztina tercîhên xerîdar û dînamîkên bazarê bi bandortir biguhezînin.
The Franchises û Niches
Fransizkirin ji cûrbecûr nîgaran vedihewîne, tevî yên bêyî hilberên laşî. Hin hûrgelên herî navdar ên di franchising de ku ne hewce ne hilberên laşî hene ev in:
Franchises-based Service: Van franchises karûbarên cûrbecûr ji xerîdaran re peyda dikin, wekî karûbarên paqijkirinê, tamîrkirin û lênihêrîna malê, lênihêrîna çolê, kontrolkirina zirarê, fêrbûn û perwerdehiyê, perwerdehiya kesane û fitness, hesab û karûbarên darayî, û şêwirmendiyê.
Food û Beverage: Digel ku gelek franşîzên xwarinê balê dikişînin ser firotina hilberên laşî, di nav pîşesaziya xwarin û vexwarinê de, wekî xwaringeh, qehwexane, û karûbarên xwaringehê, franşîzên karûbar jî hene. Van franşîzan li şûna firotina hilberan li ser ezmûna xwarinê, karûbarê xerîdar, û mêvanperweriyê tekez dikin.
Tendurustî û baş: Fransizên di vê nîgarê de karûbarên têkildarî tenduristî, bedewî, û başbûnê pêşkêş dikin, di nav de karûbarên spa û salonê, terapiya masajê, lênihêrîna chiropractîk, terapiya laşî, klînîkên bijîjkî, lênihêrîna kal, şêwirmendiya tenduristiya giyanî, û pratîkên dermanê alternatîf.
Perwerdekirin û fêrkirin: Fransizan di perwerdehî û hîndekariyê de karûbarên wekî hîndekarî, amadekirina testê, hînkirina ziman, perwerdehiya pîşeyî, perwerdehiya pargîdanî, û bernameyên pêşkeftina pîşeyî peyda dikin.
Xizmetên Karsaziyê: Fransizan di vê kategoriyê de gelek karûbar pêşkêşî karsaziyan dikin, di nav de çapkirin û kopîkirin, kirrûbirra û reklam, IT û piştgiriya teknolojiyê, çavkaniyên mirovî û karmend, karûbarên qanûnî û lihevhatî, û rahênerî û şêwirmendiya karsaziyê.
Birêvebiriya Nekêşbar û Mulkiyetê: Fransizan di rêveberiya nekêşbar û xanî de karûbarên wekî brokerkirina nekêşbar a niştecîh û bazirganî, rêveberiya xanî, veberhênana nekêşbar, û rêveberiya kirêdariya betlaneyê pêşkêş dikin.
Xizmetên Otomotîvê: Fransizên di pîşesaziya otomotêlê de şûştina gerîdeyê û hûrgulî, tamîrkirin û lênihêrîna otomatê, guheztina rûnê, karûbarên tirênê, tamîrkirina camê, û karûbarên otomobîlên mobîl peyda dikin.
Rêwîti û Mêvanperwerî: Fransizan di rêwîtiyê û mêvanperweriyê de karûbarên wekî ajansên rêwîtiyê, operatorên gerê, rêveberiya otêl û xaniyan, rêveberiya kirêkirina betlaneyê, plansazkirina bûyerê, û karûbarên veguheztinê pêşkêş dikin.
Vana tenê çend mînakên nîşeyên franchising-bingeha karûbar in. Her cîhek ji karsazan re fersendên bêhempa pêşkêşî dike ku di modelek karsaziyê de veberhênanê bikin ku bi berjewendî, jêhatîbûn û daxwaziya bazarê re têkildar e.
Firoşeyên Kirrûbirrî û Reklamê
Parçeyên kirrûbirr û reklamê bi gelemperî cûrbecûr karûbaran pêşkêşî karsaziyan dikin, ji wan re dibe alîkar ku hilber an karûbarên xwe pêşve bibin, hişmendiya brandê ava bikin û bi bandor bigihîjin temaşevanên xwe yên armanc. Li vir e ku meriv çawa kirrûbirra kirrûbirra û reklamê bi gelemperî karûbarên xwe pêşkêşî dike:
Şêwirmendî û Pêşveçûna Stratejiyê: Parçeyên kirrûbirr û reklamê bi gelemperî bi şêwirmendiyê bi karsaziyan re dest pê dikin da ku armancên wan, temaşevanên armanc, perestgeha pêşbaziyê, û budceya kirrûbirrê fam bikin. Li ser bingeha vê agahiyê, ew stratejiyên kirrûbirra xwerû û kampanyayên ku li gorî hewcedarî û armancên xerîdar têne çêkirin pêşve diçin.
Xizmetên Branding û Design: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin karûbarên marqe û sêwiranê pêşkêşî bikin da ku alîkariya karsaziyan bikin ku nasnameya marqeya xwe biafirînin an nûve bikin. Ev sêwirana logoyan, rêwerzên marqeyê, materyalên kirrûbirrê, û hebûnên dîtbarî yên din vedihewîne da ku li seranserê kanalên kirrûbirrê hevgirtî peyda bike.
Digital Marketing: Bi zêdebûna kirrûbirra dîjîtal re, gelek kirrûbirra kirrûbirra û reklamê di karûbarên kirrûbirra dîjîtal de pispor in, di nav de xweşbînkirina motora lêgerînê (SEO), reklama pay-per-klîk (PPC), kirrûbirra medya civakî, kirrûbirra e-nameyê, kirrûbirra naverokê, û sêwirana malperê û pêşveçûnî.
Reklam Traditional: Tevî mezinbûna kirrûbirra dîjîtal, kanalên reklamê yên kevneşopî yên wekî çap, radyo, televîzyon û reklama derveyî hîn jî di gelek kampanyayên kirrûbirrê de rolek dileyzin. Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin karûbarên têkildarî reklama kevneşopî pêşkêşî bikin, tevî kirîna medyayê, cîhkirina reklamê, û hilberîna afirîner.
Têkiliyên bi Gel: Fransizên kirrûbirr û reklamê dikarin karûbarên têkiliyên gelemperî (PR) peyda bikin da ku ji karsaziyan re bibin alîkar ku navûdengê xwe birêve bibin, dîtina xwe di medyayê de zêde bikin, û reklamek erênî biafirînin. Ev dibe ku nivîsandina daxuyaniyên çapameniyê, vegotina çîrokan ji rojnamevanan re, organîzekirina bûyeran, û birêvebirina ragihandina qeyranê pêk bîne.
Otomasyona Kirrûbirrê û Analytics: Gelek kirrûbirra kirrûbirra û reklamê platformên otomasyona kirrûbirrê û amûrên analîtîk pêşkêşî dikin da ku ji karsaziyan re bibin alîkar ku hewildanên kirrûbirra xwe xweş bikin, performansa kampanyayê bişopînin, û vegerandina veberhênanê (ROI) bipîvin. Van amûran rê dide karsaziyan ku stratejiyên kirrûbirra xwe li ser bingeha nihêrînên dane-rêveber xweştir bikin.
Perwerde û Piştgirî: Parçeyên kirrûbirr û reklamê bi gelemperî perwerdehî û piştgirî didin karsaziyan da ku ji wan re bibin alîkar ku stratejiyên kirrûbirra xwe bi bandor bicîh bikin û bimeşînin. Ev dibe ku atolye, semîner, webinar, û danişînên hevberdanê yên yek-bi-yek pêk bîne da ku xerîdaran li ser pratîkên çêtirîn û meylên derketinê yên di kirrûbirra û reklamê de perwerde bikin.
Raporkirin û Analîz: Parçeyên kirrûbirr û reklamê bi gelemperî rapor û analîzên birêkûpêk ên performansa kampanyaya kirrûbirra xwe pêşkêşî xerîdaran dikin, di nav de metrîkên sereke yên wekî seyrûsefera malperê, hilberîna pêşeng, rêjeyên veguheztinê, û ROI. Ev ji karsaziyan re dibe alîkar ku bandora hewildanên kirrûbirra xwe fam bikin û biryarên dane-rêvebirinê bidin da ku stratejiyên xwe xweştir bikin.
Bi tevayî, kirrûbirra kirrûbirra û reklamê karûbarên berfireh pêşkêşî karsaziyan dike, ji wan re dibe alîkar ku li perestgeha tevlihev û pêşkeftî ya kirrûbirra û reklamê rêve bibin da ku bigihîjin armancên karsaziya xwe.
Meriv çawa Kalîteya Hilberan Diparêze
Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin rolek girîng bilîzin ku ji we re bibin alîkar ku hûn kalîteya hilberên xwe biparêzin dema ku daxwazê bi navgîniya kirrûbirra stratejîk û hewildanên reklamê kontrol bikin. Li vir e ku ew çawa dikarin di vê hewldanê de alîkariya we bikin:
Brand Positioning: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn marqeya xwe di sûkê de wekî yek ku balê dikişîne ser kalîte û pêbaweriyê bi cih bikin. Bi navgîniya peyamên stratejîk û destpêşxeriyên markakirinê, ew dikarin pêşniyara nirxa hilberên we ragihînin, taybetmendî û feydeyên wan ên bêhempa yên ku wan ji hevrikan vediqetînin ronî bikin.
Kampanyayên Kirrûbirrê yên Armanc: Bi meşandina lêkolîna bazarê û analîzkirina behreyên xerîdar, kirrûbirra, û franşîzên reklamê dikarin kampanyayên kirrûbirrê yên armanckirî pêşve bibin da ku bigihîjin xerîdarên xweyên îdeal. Bi balkişandina hewildanên kirrûbirra xwe li ser beşên temaşevanên rast, hûn dikarin pê ewle bibin ku daxwaziya hilberên we bêyî tawîzkirina kalîteyê domdar bimîne.
Naveroka Perwerdehiyê: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin naveroka perwerdehiyê biafirînin ku hunerî, materyal û pêvajoyên ku di hilberîna hilberên we de têkildar in ronî dikin. Bi perwerdekirina xerîdaran di derbarê kalîte û nirxa hilberên xwe de, hûn dikarin pêbawerî û dilsoziyê ava bikin, ku bi demê re dibe sedema daxwaziya domdar.
Tevlêbûna Xerîdar: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn bi xerîdarên xwe re li ser platformên cihêreng, di nav de medyaya civakî, e-name, û civakên serhêl, tevbigerin. Bi domandina diyalogek domdar bi xerîdarên xwe re, hûn dikarin bertek berhev bikin, fikaran çareser bikin, û kalîteya hilberên xwe xurt bikin, têkiliyên demdirêj xurt bikin û karsaziyê dubare bikin.
Promotions û Teşwîq: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin danasîn û teşwîqan pêş bixin da ku xerîdar teşwîq bikin ku hilberên we bikirin digel ku nirxa xwe ya têgihîştî biparêzin. Pêşkêşkirina dakêşanên demkî tixûbdar, bernameyên dilsoziyê, an pêşniyarên taybetî, dikare daxwazê teşwîq bike bêyî ku meriv dakêşanên bihayê ku dibe ku kalîteya têgihîştî ya hilberê xeternak bike.
Şopandin û Optimîzasyon: Parçeyên kirrûbirr û reklamê dikarin bi domdarî performansa kampanyayên kirrûbirra xwe bişopînin û stratejiyên ku hewce ne rast bikin da ku hevsengiyek di navbera daxwaz û kalîteya hilberê de biparêzin. Bi şopandina pîvanên sereke yên wekî qebareya firotanê, razîbûna xerîdar, û têgihîştina marqeyê, hûn dikarin piştrast bikin ku hewildanên kirrûbirra we bi standardên kalîteya we re hevaheng in.
Management Crisis: Di bûyera ragihandina neyînî an pirsgirêkên bi kalîteyê de, kirrûbirra kirrûbirra û reklaman dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn rewşê bi bandor birêve bibin. Bi pêkanîna stratejiyan, di krîzên ragihandinê de, û bi zelalî çareserkirina fikaran, hûn dikarin navûdengê marqeya xwe biparêzin û pêbaweriya xerîdar di hilberên xwe de biparêzin.
Bi tevayî, kirrûbirra kirrûbirra û reklaman dikarin wekî hevkarên stratejîk xizmet bikin ku ji we re bibin alîkar ku hûn kalîteya hilberên xwe biparêzin dema ku daxwazê bi bandor birêve bibin. Bi karanîna pisporiya wan di kirrûbirra û danûstendinê de, hûn dikarin hebûnek marqeya bihêz ava bikin, xerîdarên dilsoz bikşînin, û daxwaziya hilberên xwe di demek dirêj de bidomînin.
